/ Société
Enoving est une société innovante fondée en 2004 par Michel Barth avec l’aide de Jacques Bely, tous deux passionnés par la réflexion stratégique et l’action entrepreneuriale dans les domaines les plus variés.
Aujourd’hui, Enoving se donne comme objectif principal d’accompagner les acteurs concernés par la santé et les fragilités dans leurs réflexions stratégiques et leurs projets pour les aider à innover, à transformer leurs organisations et tirer profit des opportunités permises par le digital.
Autour de cette offre centrale, Enoving développe plusieurs prestations spécifiques.
Enoving intervient sur la santé et les fragilités auprès de tous types de structures, que ce soit dans l’industrie, les services, l’administration publique les laboratoires pharmaceutiques, les assurances et mutuelles, le monde hospitalier, les collectivités territoriales ou encore l’enseignement et la recherche, et pour toutes les tailles de structures, de la PME au groupe international. Enoving s’intéresse de plus à l’impact de la santé et des fragilités sur tous les secteurs d’activité (automobile, alimentation, services divers, etc.). Il s’agit en effet de pouvoir formuler une « pensée latérale », « out of the box », pour créer des ponts entre secteurs propre à la démarche de l’innovation. Cette transversalité est l’un de nos « gênes », car elle est la condition d’une pensée stratégique créatrice et innovante.
Nous voulons en priorité bâtir avec nos clients et partenaires une vision cohérente de l’avenir basée sur l’élaboration d’une conviction avant de chercher à élaborer business plan et comptes d’exploitation prévisionnels : les chiffres doivent rester au service de cette vision.
Nous sommes très sensibles à la capacité des équipes à changer, car il ne suffit pas en effet de décréter une direction à prendre pour que la transformation s’opère : la conduite du changement est une composante importante de la mise en œuvre stratégique. Il importe notamment d’aligner soigneusement les organisations et modes de fonctionnement en tenant compte des compétences en place.
Enoving intervient dans une forme de collaboration basée sur la coproduction d’idées et de concepts avec ses clients et partenaires, dans un esprit d’innovation ouverte. Cet état d’esprit amène à construire des démarches de réflexion immédiatement suivies d’expérimentations sous forme de « Proof of Concept » ainsi que de projets réalisés en coproduction dans le cadre de consortiums ou encore de « living labs ».
Nos intervenants sont pour l’essentiel des professionnels, entrepreneurs et consultants expérimentés, qui, au-delà de l’analyse, se veulent être force de conviction et de changement.
Expert en stratégie, organisation et conduite du changement, Michel accompagne les entreprises dans leurs réflexions stratégiques ainsi que dans les grands programmes de transformation et l’innovation en santé et médico-social. Il a développé une solide expertise dans le domaine de l’innovation en participant à de grands projets innovants liés aux nouvelles technologies notamment et en suscitant lui-même des innovations dans des secteurs variés. Il s’est plus particulièrement attaché au secteur santé / médico-social et sa transformation, notamment sous l’impact du numérique
plus
Michel est chargé de cours à Centrale Supélec en gestion et innovation et il supervise également des thèses dans le cadre de Mastères à HEC à Paris et au Qatar. Il intervient également à Dauphine, ESIEE, Care Design Lab, Centrale Pékin, Sup Biotech, ESME, UTC, IMT et EHESP. Il est expert auprès d’EIT Health. Il a publié de nombreux articles dans le domaine de la santé et de l’innovation.
Michel a fondé avec Jacques ENoving pour accompagner les entreprises dans leurs réflexions stratégiques, leurs transformations, l’innovation et le digital.
moins
CNAM, Executive, MBA HEC, co-fondateur d’Enoving.
Jacques est professeur affilié et a été jusque récemment directeur scientifique d’un mastère « management d’une unité stratégique » au sein de HEC Exécutive Education. Il anime un séminaire de stratégie d’entreprise, enseigne auprès de différentes écoles et a publié de nombreux articles concernant la croissance des entreprises dans des revues comme : Expansion Management Review, Futuribles, les Echos, la Tribune, le Figaro Economie, etc. Expert en stratégie et en développement, particulièrement au niveau marketing et commercial ainsi que dans l’innovation,
plus
Jacques conseille depuis de nombreuses années des dirigeants d’entreprises de tous secteurs. Il a fondé une société de conseil au début des années 2000, puis a ouvert une filiale en Amérique ainsi qu’en Afrique du Nord.
Il a créé avec Michel Barth ENoving pour accompagner les entreprises dans leurs réflexions stratégiques, leurs transformations, l’innovation et le digital.
moins
Médecin diplômé de la Faculté de Médecine Paris au CHU Pitié Salpetrière ; Santé Navale à la Faculté de Médecine de Bordeaux ; DEA Traitement de l’Information, Maîtrise Informatique ; Harvard School of Medicine, Boston – Public Health Management – Master Degree ; INSEAD (Executive Programs) Advanced Management & Marketing International. Daniel a été en 2009 et 2010 membre de la Mission Télésanté du Député Pierre Lasbordes à l’Assemblée Nationale.
plus
Il a pratiqué l’informatique de Santé depuis trois décennies, concurremment à la conduite de multiples projets dans les pays les plus variés. Il a notamment travaillé chez Meta Group, SOFIM et Litton Business System. Il a participé au montage d’une start-up dans le Dossier Médical Informatisé et les terminaux de soins. Il a occupé des fonctions de Directeur du marché Santé en France et zone EMEA chez Digital Equipment Corporation (DEC). Il a participé au développement de l’association Visiosoins en dans le secteur de la santé.
Il s’est ensuite rapproché d’Enoving pour jouer le rôle d’expert médical auprès de la société, en contribuant à son développement ainsi qu’à une veille technologique et réglementaire permanente en la matière.
moins
Médecin diplômé de la Faculté de Médecine de Paris au CHU Xavier Bichat. Cursus de Biologie humaine à la Faculté de Médecine de Paris aux CHU Necker-Orsay, Lariboisière-Saint Louis, Paris XI Kremlin-Bicêtre (CPEBH, Maîtrise de Toxicologie et Pharmacologie, DEA de Pharmacologie Clinique et Expérimentale). Trois années de recherche doctorale à la Faculté de Pharmacie de Paris Luxembourg, laboratoire de Pharmacologie CNRS-Faculté de Médecine Cochin Port Royal. Diplômé de Médecine hyperbare et du travail en air comprimé de la Faculté de Médecine de Paris Cochin. Diplômé d’expertise Médicale et Odontologique de la Faculté de Médecine de Paris Lariboisière.
plus
Spécialiste en Anesthésie-Réanimation, CES de la Faculté de Médecine de Paris au CHU Paris Ouest. Spécialiste en Médecine du Travail, DES de la Faculté de Médecine de Paris au CHU René Descartes.
Xavier-Bernard est Praticien Hospitalier d’Anesthésie-Réanimation depuis 1993 à l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris, à l’hôpital Cochin puis à l’hôpital Saint Antoine. Il a une orientation prédominante en réanimation et soins intensifs. Il a participé à l’ouverture d’une unité de réanimation post-opératoire et traumatologique à l’hôpital Lariboisière et à la création du Centre d’études et de traitement des inhalations de fumées d’incendie à l’hôpital Fernand Widal. Il est depuis Décembre 2016 Praticien Hospitalier de Médecine du Travail, dans l’établissement industriel et de services de l’APHP (SCA-SCB-SMS situé dans l’hôpital de La Pitié-Salpêtrière). Xavier-Bernard mène depuis trois ans une recherche doctorale à l’Université Joseph Fourier, au CHU de Grenoble, sur l’apport de l’intelligence artificielle à l’analyse des troubles psychiques graves en milieu de travail.
Intéressé par la technologie médicale et l’apport du numérique en santé, Xavier-Bernard initie des projets innovants en la matière. Il s’est rapproché d’ENoving pour jouer le rôle d’expert médical auprès de la société.
moins
Autour de son noyau dur, Enoving a développé un hub international de consultants experts professeurs en business schools, consultants indépendants expérimentés, médecins experts, cabinets de conseil, designers, sociétés de service informatiques, startups et autres prestataires de services partenaires, qui partagent les valeurs et l’approche d’Enoving, ce qui permet à la société de faire face à la diversité des missions qui lui sont confiées par ses clients tant sur le plan des compétences que de l’ouverture internationale.
Experts santé, médico social et social
Plusieurs cabinets de taille diverse et complémentaires avec lesquels Enoving entretient des relations de longue date
Experts professeurs de médecine
En particulier …
Pr Didier Payen de la Garanderie
Professeur d’Anesthésie Réanimation ;
nombreuses publications
Prestations en complément
– Juristes
– Designers
– Architectes SI
– Développement SI
Experts innovation
En particulier …
Chiheb Mahjoub
Spécialiste M&A & Stratégie /
Investisseur en innovation /
Ex président d’un groupe de conseil
Consultants en appui
Intervention possible de consultants
juniors et seniors si besoin
provenant de cabinets de conseil
partenaires
Experts patients
Experts IA / Big Data
En particulier …
Bassem Ben Hamed
Directeur département Mathématiques
et informatique décisionnelle
à l’Université de Sfax, Tunisie
Startups
– IA Santé
– Réalité virtuelle
– Echange et partage de données
– Etc.
Enoving a signé un protocole de partenariat pluriannuel avec une grande institution publique d’enseignement et de recherche dans le domaine des nouvelles technologies, afin de l’aider à développer un axe transverse fort dans le domaine de la santé. Les travaux ont consisté pour l’essentiel à monter des partenariats avec des grands comptes industriels et de services afin que ceux-ci financent des projets innovants et répondent également en consortium avec l’institution de recherche à des appels à projets subventionnés français et européens.
Enoving a suscité la formation d’un consortium comprenant des industriels et instituts de recherche dans le cadre du programme de financement Investissements d’Avenir afin de mettre sur pied un projet expérimental (Proof of Concept ou POC) sur la télésanté. En complément, Enoving est allé rechercher des partenaires privés co-financeurs au niveau de mutuelles. Le projet s’est ensuite déroulé avec l’aide de la réflexion d’Enoving concernant l’offre de services et le modèle économique. Le projet une fois terminé a donné lieu à une offre de services mature de la part de membres du consortium.
Enoving a réalisé plusieurs études de cadrage stratégique pour une grande mutuelle : étude de l’usage des objets connectés en santé ; stratégie en matière de partenariats scientifiques ; étude d’impact de la technologie blockchain ; stratégie pour développer des living labs ; stratégie pour une offre de télésurveillance.
Enoving a également assisté à la constitution d‘un consortium de réponse et à l‘élaboration du dossier pour un appel à projet H2020 avec cette même mutuelle.
Enoving a assisté à de nombreuses reprises des GCS / ARS pour la sélection de groupements industriels dans le cadre du lancement de plateformes de télémédecine / télésanté, ceci dans le contexte d’appels d’offre de différents types (dialogues compétitifs, appels d’offres ouverts, ..). Les missions ont consisté à établir les besoins, rédiger des cahiers des charges, analyser les réponses des groupements industriels et contribuer à hiérarchiser celles-ci et sélectionner les meilleurs, puis aider à lancer les projets opérationnellement.
Entreprendre consiste à changer l’ordre existant.
/ Services
.
.
En savoir plus
.
.
En savoir plus
.
.
En savoir plus
Enoving accompagne ses clients dans leurs réflexions stratégiques ainsi que leurs projets pour la santé et les fragilités. Nous les aidons à innover en réinventant de façon participative le business modèle de l’entreprise et son offre de produits et services. Nous aidons également les structures à se transformer pour répondre aux nouveaux enjeux en mettant en place des dispositifs d’accompagnement du changement. Nous aidons enfin à prendre en compte les potentialités offertes par le digital. Ce faisant, notre objectif est de contribuer à maîtriser le risque inhérent à tout mouvement stratégique d’évolution ou de rupture. Nous aidons ainsi à bâtir une feuille de route motivante pour les équipes. Pour réaliser ceci, nous utilisons les modes de pensée issus des meilleures écoles de management et des pratiques actuelles de l’innovation.
Etudes amont
Etat de l’art / Benchmark
Etude concurrentielle
Prospective / Veille
Réflexion stratégique
Business modeling
Animation de séminaires
de comités de direction
Ingénierie de projet
Pilotage de la réalisation
d’un projet innovant
Proof Of Concept (POC)
Recherche de subvention
Rédaction dossier
Montage consortium
Refonte d’offre
Innovation dans l’offre de
produits ou services
Design thinking / Idéation
Partenariat / Acquisition
Recherche de partenaires
ou d’acquisitions
Evaluation des partenaires
Gestion d’appel d’offre
Elaboration de réponse
Gestion de consultation
Refonte de processus
Coconception process clients
Innovation d’organisation
Gestion de l’innovation
Formation / Sensibilisation
Formation au numérique
et à l’innovation
Conduite du changement
Enoving accompagne les directions des entreprises dans l’élaboration de modèles économiques innovants et performants en utilisant les concepts les plus avancés issus des meilleures business schools.
Business model canvas
Source : Business Model Generation
Innovation de rupture / «blue ocean»
Source: Strategor
Innovation dans les business models
Source : Réinventez votre business model
Enoving accompagne les structures sanitaires et médico-sociales pour mettre sur pied des propositions d’innovation organisationnelle en constituant un dossier ayant pour objectif d’expérimenter concrètement celles-ci dans le cadre de l’article 51, prémisse à une généralisation possible par la suite
Pour cela, Enoving a développé une expertise pour aider à clarifier et préciser les finalités et le contenu d’un projet, le cadrer dans le temps ainsi qu’en termes budgétaires, tout en identifiant si besoin des partenariats ad hoc.
Enoving peut ensuite si besoin accompagner ou conduire les projets expérimentaux en question.
Article 51
La loi de financement de la sécurité sociale pour 2018 a introduit, en son article 51, un dispositif permettant d’expérimenter de nouvelles organisations en santé reposant sur des modes de financement inédits. Et ce, dès lors que ces nouvelles organisations contribuent à améliorer le parcours des patients, l’efficience du système de santé, l’accès aux soins ou encore la pertinence de la prescription des produits de santé.
Il s’agit là d’une véritable opportunité pour tester de nouvelles approches puisque ce dispositif permet de déroger à de nombreuses règles de financement de droit commun, applicables en ville comme en établissement hospitalier ou médico-social
Enoving accompagne les acteurs du système santé et médico-social pour des parcours patients améliorés, tirant notamment parti du digital, dans un esprit de co-construction avec les patients eux-mêmes
Pour cela, Enoving a construit un partenariat avec l’Université des Patients permettant des approches mixtes de design thinking / refonte de processus mêlant consultant et patients experts innovateurs formés par l’Université des Patients
Prévention primaire
Repérage / Diagnostic des patients
Traitement de fond de la maladie
Prévention secondaire
Gestion des situations de crise
Transition hôpital domicile
Soins de support / palliatifs
Source : HAS
Enoving accompagne les acteurs du système santé et médico-social ainsi que les entreprises plus généralement pour la mise au point d’offres de service adaptées pour les fragilités
- Personnes âgées fragiles / perte d’autonomie
- Personnes malades chroniques
- Personnes en situation de handicap
- Personnes en situation de précarité
Pour cela, Enoving a construit un partenariat avec SOS Consulting permettant des approches mixtes de design thinking / refonte de processus mêlant consultants et experts de la fragilité
Offres de services adaptées pour les fragilités
– Logements adaptés
– Télésuivi / IoT
– Services à domicile
– Habitat inclusif
– Etc.
L’intervention d’Enoving prend son sens pour des projets présentant certaines caractéristiques combinées ou prises isolément l’une l’autre :
– Complexité du projet avec de multiples intervenants notamment dans le cadre de consortiums
– Enjeu financier du projet, avec l’importance du budget ou des risques pris
– Nouveauté du projet sortant des habitudes de l’organisation en place (exemple de projets portant sur des services numériques innovants)
Une personne qui n’a jamais commis d’erreur
n’a jamais tenté d’innover.
/ Articles et Publications
- L’humain réparé et augmenté / Revue Variances / 2023
- Les difficultés rencontrées en France pour le déploiement de l’innovation en santé / 2019
- Numérique et Santé : une révolution en marche / Revue Télécom / 2014
- Qui paie ? Une question clé pour réinventer les business models / La jaune et la rouge / 2010
- Le défi des NTIC dans la santé / Revue Telecom / 2010
- Comment lutter contre la perte de valeur des offres / Décryptages / 2005
- La valeur client, fondation des « business modèle » gagnants / L’Expansion Management Review / 2005
- Le phénomène du low cost / Actualité du dirigeant / 2004
- Croissance et services publics, une question d’efficacité / La Tribune / 2003
- Dépassons les seules stratégies de réduction de coûts / L’Usine Nouvelle / 2003
- Les vases Communicants de la croissance / Futuribles / 2003
- Business Internet / Revue Professionnel achat / 2002
- L’âne, la pièce de tissu et la destruction de valeur ajoutée / Les Echos / 2002
- Dis monsieur c’est quoi une entreprise française ? / Les Echos / 2001
- La nouvelle économie ; la bataille du client / Les Echos / 2000
- L’humain réparé et augmenté / Revue Télécom / 2022
- Le numérique au service des fragilités dans la vie quotidienne / Revue Télécom / 2020
- Les nouveaux usages de la santé numérique / Revue Télécom / 2018
- E-santé une révolution en marche / Revue Télécom / 2015
- Quelle santé pour demain ? / Editions Alternatives / 2014
- Guide de l’Entrepreneur Social Innovant / Michel Barth
- Fiche pratique sur l’innovation dans les business modèles pour les Techniques de l’Ingénieur
- Fiche pratique sur les modèles de revenues pour les Techniques de l’Ingénieur
- Fiche pratique sur les différentes formes de différenciation pour les Techniques de l’Ingénieur
